Günümüzde giderek şiddetli Rekabetin karşısında, geniş fabrika yönetimi güncel ciddiye olmuştur. Fabrika yönetiminin kalitesi direkt olarak piyasada işletmelerin rekabet gücünü ve canlılığını etkiler. Üretim denetçiler aşağıdaki sekiz sorunlarla karşı karşıya gerekir!

Fabrika faydaları yakından çalışan haklarına bağlıdır

masraflarından tasarruf etmek için, bazı fabrikalar fabrikanın çıkarları tümü. çalışanların çıkarlarını Tedavisi gıda iyi değil, çalışma ortamı iyi değil, garip ve oturma iyi değil. Böyle bir fabrika ise, personel başa çıkma tarzı olmalı! Aslında, çalışanların çıkarları fabrikanın çıkarlarının kaynağıdır. çalışanların çıkarları garanti edilmez ise fabrikanın uzun vadeli çıkarları temelde destek verilmeyecektir.

Fabrikalar ciddiye çalışanların faydaları düşünün ve makul bir tazminat sistemi tasarlamak gerekir. İnsanlaştırılabilecektir teşvikler gereklidir. çalışanların çıkarları Bakımı ölçüde fabrikanın yapışkanlığmın artırabilir. Uzun vadede, çalışanların çıkarları daha fazla yatırım, üretilen pozitif enerji sonunda birden faydaları dönmek fabrika verecek!

içinde ve fabrikanın dışında Çevre koruma

İki ortamlar oluşturulması gerekir: fabrikanın iç çevre ve fabrika dışında çevreyi.

Azami şekilde fabrikanın iç sürtünmeyi öğrenmek için gereklidir. Bazı işletmelerin Bazı çalışanlar sadece kendi değer yaratmak değil, aynı zamanda her yerde değer yaratmak çalışanlar için sorun bulmak. Son olarak, “çok çalışıyor ve hızlı ölür” bir ortam fabrikanın içine oluşturulur. atmosfer, mümkün personel kalamaz ve birbirlerine itme bir grup insan vardır. Komik görünüyor, birçok orta ve büyük işletmeler bu durum var! Pürüzsüz, kişilerarası iş ilişkileri ve bölümler arasında kesintisiz işbirliğiyle bir iç ortamı yaratmak işletmelerin yeteneklerini korumak için sihirli bir silahtır. Birçok yeteneklerinden kalkış ücretlerinin bir nedeni, ama kötü bir iş değil!

Fabrikanın dış çevre temel olarak dış işbirliği birimlere atıfta bulunmaktadır. memba ve mansap birimleri ile iyi bir işbirliği ilişkileri Şekillendirme sektöründe iyi bir üne kurmak için yardımcı olur. hep insanların tedarikçileri para kazanmak için geldiğini düşünmeyin. Sen başkalarının kar dışarı sıkmak zorunda. insanlar değil canlı can, nasıl takip hizmeti keyfini? Bir şirketin gelişme de ortaklarının teknik destek ve hizmetlere bağlıdır.

fabrikanın çekirdek yetkinlik oluşum ve gelişim

Fabrikalar kendi özellikleri ve güce sahip olan ve fabrika yönetimine piyasanın mücadeledir bugünün pazar rekabeti, rekabet avantajı elde.

Genellikle temel yetkinlikler orijinal uzmanlık dayalı güçlü ve zayıf gelişmesine anlamına geldiği anlaşılır, fakat rakipleri kolayca yapabilirsiniz ve yeni bir bakış açısıyla konuya bakmak gerekir çünkü bu, yeterli değildir. Çekirdek yeterlilik maddi ve manevi kaynakların bir kombinasyonudur. Bir kurumsallaşmış birbirine bağlı, deneyimlerin ve bilginin bir dizi içerir yenilikçi ve pratik bilgi sistemidir.

Genellikle maddi kaynaklar üretim süreci ve fabrikanın çalışma ortamı, insan kaynakları, üretim ekipmanları ile temsil edilmektedir. maddi olmayan kaynakları çalışanları işten, kurum kültürü, fabrika sisteminin, tecrübe bilgisi, bilgi yönetimi ve fabrika itibar kalitesi ile temsil edilir.

Fabrika yönetiminin Standardizasyon

Fabrika uygular standardize sistem yönetimi bir fabrika yönetimi muharebe etkinliğini olup olmadığı ve sürekli ve verimli edilip edilemeyeceğini ölçmek için koşullardan biri olup olmadığı. nedeniyle çalışanların değişikliklere kişiselleştirilmiş uygulamalar başka hiçbir dizi olmamalıdır. Ne olursa olsun fabrikanın özellikleri, temel yönetim değişmeden olduğunu ve uzlaşma sağlamanın sistem tarafından tespit edilmesi gerekmektedir.

Bu yapılmadığı değil. Uzun vadede, fabrikanın yönetim istikrarsız. Bu düşük bir düzeyde temelde ve yeni bir adım atmak zordur. genel performans fabrika sistemi kusurlu olmasıdır ve görev zamanında tamamlanması için çoğu zaman zordur. genellikle komite ve tokat itin nedenini bulun. Bu söz değer olduğunu standardizasyon yerine kağıt üzerinde sadece belgeler.

Fabrika performansı, çalışan performans değerlendirme

fabrikanın performansı etkili bir şekilde değerlendirilerek edilemezse, doğru bir anahtar sorunları bulmak zor olacaktır. işin sonraki adım kavramak zor olacaktır. eksik veri ve deneyim ya da duygular fabrikanın yavaş gelişme ile sonuçlanan, iş başa kullanılacaktır. hala her zamanki gibi eski yaşamak.

Mükemmel çalışan performans değerlendirme sistemi yardımı tanımlamak ve düzeltmek mevcut eksiklikleri ve son tarihleri ​​düzeltmek için plan başarıları beyan ve eksiklikleri geliştirmek için esas olan. Buradan, bu “söylemek daha iyi olacak”, yetenekleri keşfetmek işletmelerin rezerv gücünü yetiştirmek ve ortak akıl dışı fenomen çözebilir.

bilmek insanlar

Konsept olmalıdır "sorumluluk daima güçten daha büyüktür." Birçok kişi "Ne güç ben ne verebilirim? Sahibim?" Sorusunu ve ardından "Ne yapmalıyım?" diye sormak Böyle bir kişi, fabrika herhangi yönetsel görevleri tayin etmemelidir.

"Sorumluluk gücünün daha yüksek olmasını gerektirir", ve çalışma tutumu için gerçekleştirmesi konsept ile tersine, günü, fabrikanın gelişimi hakkında çalışma ve bakım sorumluluğunu taşımaya inisiyatif, iş zor, iş sert, birleşip fabrikalar eğitimi güçlendirmek gerektiğini, bu tür işçiler, işbirliği, Bu ağır bir sorumluluk yüklenmiştir.

Üretim çeviklik

Bazı fabrikalar tekmeledi, birbirlerine itti ve bir top gibi bir şey başladı ve nihayet çalışma yoktu. Basit şeyler, son derece başa çıkmak karmaşık ve üretim çeviklik hakkında konuşmak! Birçok fabrika bu konuda iyi yapmıyorlar doğrudur.

Bunun pek çok nedeni vardır, ve odak yönetimi seviyesini azaltarak ve sorumlu kişi yeterli yönetim sorumluluğu veren üzerindedir.

Bilgi Yönetimi ve Kurum Kültürü

Şirket kültürü fabrikasında çalışma uzun süreli birikimidir. konsensüs uygulama fabrika yönetiminde bir gelişmedir.

İyi bir şirket kültürü fabrikanın çekirdek yetkinlik kaynağıdır. Hızla büyümeye genç çalışanları yetiştirilmesi, diğerlerinden daha hızlı bir fabrika ortamı yaratmak ve sürekli fabrikası için yüksek kaliteli yedek kuvvetlerini oluşturarak şirket yenilmez yapmak için temel yoldur.